Gand (Belgique), le 18 mai 2016 – L’entreprise SaaS belge Intuo annonce aujourd’hui une collecte de fonds de 850.000 euros pour développer la première suite intégrée à 360° pour la gestion des talents. Cette phase de financement contribuera à la poursuite de la commercialisation et du développement de la nouvelle suite de gestion des talents d’Intuo dans le but de créer des entreprises hautement performantes, centrées sur l’humain. Cette nouvelle version de la plateforme rassemblera trois dimensions importantes de mise en valeur et de rétention des talents : l’engagement, la performance et l’apprentissage. « Les employés avaient coutume d’échanger du temps contre de l’argent. Aujourd’hui, ils échangent des compétences contre de l'épanouissement personnel, » explique Tim Clauwaert, fondateur d’Intuo. « Les entreprises qui sont capables de tirer parti de ce besoin de développement individuel en le reliant à leurs propres besoins économiques et commerciaux sont assurées de prospérer. »

Des employés heureux– l'avantage concurrentiel des temps modernes

Les employés heureux sont ceux qui prospèrent le plus au travail. Le bonheur des employés n’est toutefois pas une notion simple à obtenir : il nécessite une trajectoire de carrière transparente, des objectifs clairs et un coaching ciblé afin de parvenir à un épanouissement personnel et au sentiment de faire partie d’une équipe. Cette approche personnelle est la seule qui puisse stimuler l’engagement des employés vis-à-vis de leurs employeurs et rendre les entreprises plus performantes, plus innovantes et plus agiles.

Face à des employés qui changent d’emploi tous les 4 ans (les jeunes de la génération du millénaire en moyenne tous les 2,2 ans), les entreprises de technologie doivent agir plus rapidement et se montrer plus innovantes dans la gestion de leurs talents. La suite d’Intuo soutient cette stratégie en aidant les entreprises à gérer leurs talents et à obtenir de meilleurs résultats personnels et professionnels. Elle comble à présent le fossé entre bien-être et prestation professionnelle grâce à son outil en ligne inédit et à sa formation en leadership qui réunissent tous les aspects importants de la mise en valeur des talents. Les employeurs prospères sont ceux qui parviennent à optimiser le temps passé dans l’entreprise, tout en préservant à la fois les objectifs personnels des employés et les possibilités de l’entreprise.

Ce qui fait rester les employés dans l'entreprise

S’ils sont intrinsèquement motivés, des employés engagés apprécieront non seulement de travailler plus, mais ils seront également plus efficaces, plus créatifs, meilleurs dans la résolution de conflits et auront même un meilleur système immunitaire. De même, ces employés seront moins susceptibles de subir les effets négatifs de certains stress comme le burnout. Les travailleurs engagés sont également à 87 %* (source : insyncsurveys) moins enclins à quitter la société. Une étude récente de Gallup estime le coût annuel en perte de productivité due à des employés en détresse émotionnelle et sujets à un burnout à 9 milliards d’euros, rien qu’en Allemagne.

La suite d’Intuo peut aider les entreprises à opérer une conversion complète d’un modèle de travail concret de temps en échange d’argent, vers un modèle de travail nouveau et humain où les compétences et le talent sont également récompensés par la possibilité de s'épanouir. Les entreprises qui possèdent déjà le bon état d’esprit peuvent utiliser l’outil et les connaissances d’Intuo pour faciliter les conversations, pour des recherches de personnalité, pour échafauder des objectifs transparents, consolider les capacités personnelles et donner/recevoir du feed-back et de la reconnaissance. D’autres peuvent les utiliser pour faciliter la transition et créer progressivement un modèle opérationnel centré sur l’humain.

« Les entreprises doivent aligner la croissance personnelle avec leurs objectifs commerciaux, poursuit Tim Clauwaert, car cela permet aux talents d’évoluer avec elle. C’est là où nous nous distinguons par rapport à d’autres outils sur le marché. Nous sommes la seule société SaaS à offrir une suite complète sur le marché. »

Une approche à 360° du développement des talents

Intuo a été fondée en 2013 par les entrepreneurs belges Tim Clauwaert, Gilles Mattelin et Philip De Smet. L’entreprise a commencé avec un système de gestion des apprentissages, mais le SaaS évolue pour devenir une suite à 360°, qui intègre toutes les dimensions importantes de la gestion des talents : engagement, performance et apprentissage. Lorsqu’elles sont complètement intégrées, ces dimensions permettent aux talents de grandir et d’évoluer en synchronisation avec l’entreprise.

Intuo entend offrir aux employés la possibilité d’apprendre, en passant du management au coaching, au moyen d’un feed-back continu afin de progresser chaque jour, tout en encourageant et en mettant en valeur l’engagement. Ceci débouche sur un état d’esprit de croissance continue.

Les trois services d’Intuo :

Engagement : Le bien-être des employés est une préoccupation stratégique essentielle pour les entreprises, car c’est un des indicateurs les plus pertinents des performances commerciales futures. L’outil utilise des modèles éprouvés afin de mesurer les niveaux de stress et les problèmes d’engagement. Il le fait de manière continue, ce qui permet aux employeurs de réagir plus rapidement, évitant ainsi une importante rotation du personnel.

Performance : Le logiciel facilite la flexibilité au sein de l’entreprise en fournissant le contexte d’une culture de feed-back continu en temps réel, en aidant les employés à travailler toujours mieux, en reliant les performances avec des objectifs personnels ou collectifs, en offrant un profil transparent de chaque employé, avec ses aspirations et ses points forts, et en les aidant à développer les bonnes compétences.

Apprentissage : Intuo offre une plateforme en ligne centrale pour la formation des employés, mais aussi des partenaires et des clients. Intuo aide également à rendre les employés plus autonomes en les incitant à participer au développement de l’entreprise en leur offrant la possibilité de suggérer anonymement des améliorations à l’environnement de travail.

« Les employés avaient coutume d’échanger du temps contre de l’argent. Aujourd’hui, ils échangent des compétences contre de l'épanouissement personnel,» conclut Tim Clauwaert. «Les entreprises qui sont capables de tirer parti de ce besoin de développement personnel en le reliant à leurs propres besoins économiques et commerciaux sont assurées de prospérer. Toute entreprise qui ne parvient pas à créer de l’espace et des possibilités de croissance est confrontée à un taux de roulement trop élevé, à la baisse des performances et à une baisse de compétitivité. Les anciens modèles HR ne fonctionnent tout simplement plus dans une nouvelle économie. L’ère des rendez-vous annuels d’évaluation est révolue et a fait place à une interaction continue avec les employés. Les entreprises qui ne s’adaptent pas à cette nouvelle réalité vont échouer lamentablement. »